Decent Rossi創辦人就自身的創業經驗跟大家分享，擴大行銷前必做三件事
確認受眾
– 先確定到底要賣給誰？想走哪個市場？定價跟可以拿來比較的品牌和產品是誰？
確認產品力
– 如果還沒開發產品，或者不知道要做什麼，在開跑前可以先想想看以下三個問題：
- 市場有需求，但是沒人可以滿足，你做做看是否可以解決問題？
- 市場有需求，有產品可服務但是很爛，你做做看是否可以比較好？
- 市場有需求，有產品可服務但是很貴，你做做看是否可以比較便宜？
確定好之後，可以再條列出市場已有產品的缺點，和你可以開發出的產品的優點，重疊之處就會是新產品的競爭力。
品牌定位及文化
除了產品以外，這個品牌需要提供「客戶群體」、「品牌吸引來的社群受眾」和「品牌相關生態圈」更多反思和好的影響，如此一來品牌文化自然會逐步擴散和感染，讓更多人關心品牌主理人關心的事。
楓編認為，想開啟一個「化妝品/保養品品牌」是許多人的夢想，但是很多學員都會把行銷跟品牌搞混，分不出先後順序以及背後代表的意義…很多人都覺得自己的產品超棒但是無法驗證是怎麼樣的棒，或者一個產品一個品牌想要兼顧全部的客戶需求，結果在產品開發上搞的四不像，讓人找不到特色與重點，即便是行銷高手也很難一口氣跟那麼多的受眾溝通。
自然楓一直致力協助品牌於「高效」、「安全」、「高品質」，連續三年在實驗室增購檢測設備，與培訓美容檢測師團隊，目的就是為了幫客戶找出「產品力」。讓消費者還沒用到產品立即信服！
實證數據會是您絕佳的選擇！自然楓在所有方面都堅持數據化先行的策略，旨在不斷迎合多變的消費者。
Source :創業小聚
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