我們相信每個商品背後都有一段故事……
不一定動人，但總是以大眾福祉為立基點去發想，好比「科技始終來自於人性」這句流傳了很久的經典廣告詞！
產品的研發者、出資的企業主，無一不是因為發現了人們的需要，進而想研發產品來解決大眾的困擾；或許，當您專注在「做出產品」時，會忽略了一件重要的事——超前部署！
過去常見的商業模式是在產品製造出來後，再用行銷、廣告或推銷去包裝銷售，但業績往往一翻兩瞪眼，不是爆紅就是乏人問津，或者慘烈的跟市場說拜拜……產品不受大眾喜愛，成為企業永遠的痛：「產品明明那麼棒，這是大家需要的啊！」究竟是哪個環節出了錯？其實產品沒有錯，只是「商品核心價值」被遺忘了！
▌先找鐵粉，瞄準目標市場！
產品製造生產前，相信大家都能觀察出市場的流行趨勢，但如何盤整資源對準市場的缺口推出商品呢？我們所想的「產品為大家好」這個大家是誰呢？可能是學生、上班族、老闆；男性、女性，或以年齡來說，20~30、30~40、40~50歲；定義出產品販售的目標族群。加上觀察對手商品如何立足市場，從而找出自己的藍海大餅，這就是產品開發前期的 #市場定位！
▌放大產品力亮點，避免狂踩地雷
人人都在經營品牌！專業和產品好，只是做品牌的基本功，許多中小品牌業者，產品上市時，才發現賣點大眾化、痛點沒搔到，無法與消費者溝通。當我們做好市場定位，緊接著要知道目標消費者的關注點在哪，放大這個亮點來提升黏著度，找出產品 #贏的關鍵。
▌知道關鍵還不夠，您需要一把鑰匙
藉由整合各種資源，鎖定商品市場定位及產品力後，我們大致定義出受眾的輪廓樣貌，以此規劃出「創新商品策略地圖」已經可以成功為品牌打造爆品！但這樣還不夠，我們應該建立出「MVP」Minimum Viable Product快速且有溫度的測試消費者接受度。驗證誰才是我們的創新產品真正的用戶。
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